Contoh UKM 2

UKM Alfamart

PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk mendorong pemberdayaan usaha kecil dan memengah dengan menargetkan pembinaan pada 15.000 unit pada 2013 di Indonesia. Alfamart memasarkan hasil industri pelaku usaha kecil menengah sebagai kepedulian terhadap pengusaha sektor riil Indonesia.Operations Community Relation Manager Sumber Alfaria Trijaya, mengatakan pemberdayaan usaha kecil dan menengah (UKM) itu melengkapi 126.000 UKM yang sudah dibina sejak 2009 lalu. Terinci, sebanyak 60% UKM binaan masih berada di Pulau Jawa

            Setiap gerai itu masing-masing membina sebanyak 40 UKM yang jenisnya adalah toko kelontongan di sekitarnya.Pembinaan yang diberikan adalah dalam bentuk pemberian fasilitas bantuan modal sebesar Rp3 juta sampai dengan Rp5 juta. "Hal itu disesuaikan dengan kemampuan para UKM untuk mengembalikan pinjaman, maksimal sebesar Rp15 ribu setiap harinya Selain memfasilitasi modal, para pengusaha juga diberikan pengetahuan dan cara mengelola toko dengan baik supaya bisa meningkatkan usahanya. "Program pembinaan itu adalah bagian dari upaya kami menjadikan perusahaan ini sebagai toko komunitas sehingga tidak hanya berorientasi bisnis,ada pun syarat  yang harus dipenuhi pelaku usaha kecil dan menengah (UKM) agar produknya dapat dipasarkan di berbagai gerai minimarket. Syaratnya adalah kualitas produk serta sudah  berlabel SNI (Standar Nasional Indonesia) dan lolos uji tes laboratorium. Selanjutnya, tinggal negosiasi UKM.

            Hingga saat ini, ratusan produk UKM sudah dipajang di gerai-gerai Alfamart. Termasuk jenis makanan (food), seperti makanan kecil, meses, selai, gula pasir, gula merah, abon, air mineral, beras, dan non food seperti cotton bud, sapu, tisu, kapas.Kerjasama itu, katanya, dimaksudkan menjembatani UKM untuk pemasaran produknya. UKM akan lebih mudah memasarkan produknya melalui gerai Alfamart, dan Alfamart  juga bisa menjual produk dengan lebih banyak varian.Tidak semua produk UKM bisa masuk dan dipasarkan ke gerai Alfamart, karena selain menetapkan level kualitas produk, perusahaan ritelk nasional itu juga menyesuaikan space di gerai-gerainya.

Selain produk-produk UKM bermerk, Alfamart juga membantu UKM yang memiliki produk berkualitas, namun belum memiliki merek untuk bisa dipajang di gerai-gerai. Strategi tersebut disebut private label/store brand.“Private label merupakan merk yang ditempelkan pada produk-produk UKM atau pemasok pemasok yang tidak bernama.

Sumber :

            http://www.bisnis.com/alfamart-targetkan-bina-15000-ukm-pada-2013

            http://www.kabar24.com/index.php/alfamart-dukung-usaha-kecil-menengah-indonesia/

Contoh UKM

Kasus UKM

Kasus UKM yang memiliki Resiko Dalam suatu usaha saat mengelola suatu produk yang akan dihasilkan dari barang itu belum jadi atau belum siap dipakai menjadi siap jadi atau siap dipakai. Sebagai salah satu contoh dari banyaknya jenis usaha kecil menengah (UKM) di Indonesia yang memiliki resiko adalah usaha pembuatan kerupuk. Sebut saja pabrik ini "irma krupuk". Pabrik ini menjual kerupuk dalam jumlah besar tiap harinya. Sudah banyak distributor dari kerupuk ini. Pabrik ini awalnya hanya sedikit memproduksi kerupuk namun karena semakin hari permintaan akan krupuk meningkat maka produksi kerupuk ini akhirnya semakin pesat.

      Namun saat permintaan akan kerupuk semakin banyak makan resiko yang dihadapi pabrik ini juga semakin besar. Dulunya pembuatan kerupuk pada pabrik ini dengan cara dijemur saat adonan kerupuk sudah mulai dibentuk melingkar-lingkar namun karena permintaan akan kerupuk semakin banyak pabrik ini sekarang menggunakan oven khusus untuk mengeringkan kerupuknya sehingga produksinya semakin cepat dan semakin rendah pula resikonya. Jika pabrik ini memakai cara pengeringgannya dengan menjemur adonan kerupuk yang sudah jadi dibawah sinar matahari makan UKM ini akan menghadapi resiko yang cukup besar. Bicara soal cuaca, pabrik ini harus menyesuaikan cuaca saat menjemur kerupuk karna itu resiko yang akan dihadapi UKM ini termasuk dalam resiko tidak disengaja karena UKM ini tidak dapat memprediksi cuaca yang akan datang tersebut. Syukur saat cuaca sedang terik maka kerupuk tersebut dapat dijemur namun saat cuaca mendung dan hujan maka penjemuran kerupuk tersebut harus di hentikan sejenak. Maka timbul lah ide untuk menjemur kerupuk tersebut di oven maka resiko yang dialami UKM tersebut akan terminimalis.

Di Indonesia terdapat sekitar 39 juta usaha mikro, usaha kecil 900.000. Usaha menengah hanya sekitar 57.000, serta perusahaan besar 2000-an. Namun dalam menjalankan usahanya yang tetap survive dalam menghadapi krisis ekonomi nasional, kebanyakan di sektor UKM ( Usaha Kecil Menengah ). Sektor ini terbukti mampu menggerakkan perekonomian nasional lewat modalnya yang sangat terbatas dimana tidak jarang para pengusaha di sektor ini menambah modalnya tidak lewat bank ,akan tetapi menggunakan modal yang berasal dari rentenir.  Salah satu hal klasik yang dihadapi oleh pengusaha di sektor UKM adalah terbatasnya modal yang diberikan oleh pihak bank serta peluang untuk mendapatkannya. Sebagai contoh , peluang konglomerat lebih besar dibandingkan UKM. Sampai kini tercatat, konglomerat sudah memperoleh kesempatan sebesar 900 trilyun . Sementara, pengusaha kecil dan menengah hanya mampu diberi peluang sekitar Rp 50 trilyun, serta Kredit Usaha. 

Namun dibalik kesulitan terutama dalam mendapatkan modal dan resiko dalam produksi  banyak sektor UKM ternyata mampu bertahan menghadapi terjangan krisis yang menimpa ekonomi Indonesia. Salah satu contoh dari sektor UKM yang dapat menjalankan usahanya di tengah resiko dalam produksi ialah di bidang pabrik kerupuk  . Namun ada satu hal yang menghambat pengusaha yang bergerak di bidang pabrik kerupuk, yakni masalah pembuatan kerupuk pada pabrik ini dengan cara dijemur.

Sumber  :

http://queenchib.blogspot.com/2009/11/contoh-kasus.html

http://mahasiswa.blogspot.com/2012/12/kasus-ukm-beserta-resikonya.html

http://diana-aprianti.blogspot.com/2013/01/contoh-kasus-ukm-beserta-pendapat.html

www.kompas.com